企业家文化一企业 文化

企业家健康与企业健康在我眼里也可以理解为企业家文化与企业文化的关系，企业的健康让我们联想到的是它的文化是否健康，实现企业家文化由传统向现代化转变，首先要求企业家做到文化自觉，这里文化自觉指“企业家对自己企业文化要有自知之明，即明白企业文化的历史和形成过程，所具有的特色以及它的发展趋向。”而“自知之明”是为了加强对企业文化转型的自主能力，取得决定适应新环境、新时代所要求的企业文化选择、确立的自主地位。企业文化自觉是一个艰巨的过程，不仅要求企业家自觉的完成自身价值观念更新、文化素质改造，而且要求企业家担负起用企业家文化领导企业文化建设的历史使命。   

劳伦斯·米勒在其《美国企业精神》一书中讨论了有关企业家与企业健康和文化的关联，也就是企业家文化转变问题。他认为，传统的企业家文化基本上属于”指挥文化”。这种文化把企业家看做是战场上的“指挥官”，把员工看做是战场上的“士兵”。企业家掌握的指挥大权，不可一世，指挥员工；中锋陷阵。在危机关头，传统的企业家会身先士卒，亲自示范对本企业有重要意义的价值观，以最坚强、最勇敢的指挥赢得事业的成功，但是，现代和未来企业都不是战场，不会朝战场进军，它是否成功取决于企业家能否聚集创意，能否激励员工一起从事创造生思考。员工不愿意为上司胃生命危险，不愿放弃自己的思想和感情，不愿意从事主要是靠体力的工作。为了适应这些变化，企业家必须放弃“指挥”文化，选择“共识”文化  即企业文化。   

一个企业的发展是否健康我以为就是要看它的文化是否健康，这就需要来认识企业家文化与企业文化的关系了。而企业家文化与企业文化的关系，是部分与整体的关系，企业文化是一个由企业组织的企业家文化、团队文化和员工个体文化所构成的统一体。企业家文化是整个企业组织文化的构成之一。企业文化要大于企业家文化。但是，企业家文化不是企业文化一般意义上的一部分，而是具有决定意义的一部分。   

一个企业，有什么样的企业家文化，就有什么样的企业文化。企业家文化的价值目标、价值观念和行为规范，也就是企业组织所追求的价值目标，所奉行的价值观念，所遵循的行为规范。企业文化实际上是企业家文化在整个企业组织的扩大化。企业家文化对企业文化的决定作用，首先表现为对企业文化性质的规定。一个企业在文化方面的先进与落后，是由企业家文化的性质所规定的。当领导集体接受时代召唤，具有进步价值观念，在文化方面处于领导地位时，企业在文化方面也处于领先地位，属于先进的企业文化。相反，当领导集体被陈腐的价值观所束缚，在文化方面处于落后地位时，企业所拥有的文化就是落后的文化。其次，表现为对企业文化强弱度的规定。企业文化是强大的还是衰弱的，以及强大或衰弱的程度，也是由企业家文化所规定的。当领导集体在文化方面坚强、统一、有力量时，企业文化是强大的；相反，当领导集体在文化方面处于软弱、涣散、疲软无力状态时，企业文化是衰弱的。最后，表现为对企业文化变迁及其态势的规定。企业文化是稳定还是变动不停，是保守既成还是弃旧创新，是缓慢量变还是飞跃质变，都是由企业家文化所规定的。如果领导集体在文化价值规范体系方面趋向稳定、守成式，倡导“悄悄革命”，那么，企业文化便不会表现为急剧振荡，变动不停。   

企业家文化对企业文化的决定作用，是通过它对团体及个体文化的影响而实现的。正如企业组织的领导控制组织的各级团体，并通过团体控制员工个体一样，企业家文化对团体及个体文化也起着规定和控制作用。团体及个体文化的取向式样，团体及个体文化变迁的方向、速度，都受制于领导文化。团体文化和个体文化实际上是领导文化传播、扩散和同化的产物，是领导集体所追求的价值目标、所奉行的价值观、所遵循的行为规范，向团体和员工个体接受、认同了的领导文化。没有领导文化，就不可能有作为企业文化的团体文化和员工个体文化。   

当然，团体和个体不是消极、被动地接受、承认企业家文化，而是对企业家文化发生积极、能动的影响。企业家文化可能遭到团体及个体的抗阻和排拒，从而使领导集体不得不改变传播方式或改变价值取向。强大而先进的团体和个体文化可能被领导者及其集体所采借、吸收，从而使企业家文化也变得强大而先进起来。强大而落后的团体及个体文化可能被企业家及其集体所采借、吸收，从而使企业家文化也趋向落后和保守。团体及个体文化对企业家文化的影响，是通过领导集团与其所辖团体、领导者个体于员工个体之间的交往互动而实现的。在领导者与被领导者交往中，领导者不仅把自己价值实践的经验及价值观念传播给被领导者，而且不断吸取被领导者价值实践的经验和观念，修正、补充、丰富和完善自己的价值实践的经验和观念，从而引起企业家文化的发展变化。企业家文化的生命力，它的力量源泉和坚强的基础，就在于团体和个体文化。企业家只有使自己的思想观念根植于广大员工群众的沃土中，从其中不断地吸收精华和营养，才会保持自己在文化方面的旺盛生命力，并使企业文化保持勃勃生机。